Dans le cadre des activités de développement, en plus d’une riche expérience, les personnes recrutées localement possèdent généralement une excellente connaissance des cultures et des contextes propres à leur région. Les acteurs du développement international en font-ils toutefois suffisamment pour encourager le recrutement et le maintien d’un personnel local à des postes à responsabilités ?

Bien que la solution à un problème local soit souvent elle aussi locale, l’expérience et les perspectives variées du personnel international contribuent à enrichir le savoir local grâce au partage de connaissances et de compétences. Il doit ainsi exister un équilibre. Les contributions du personnel international ne justifient pas de négliger les compétences locales. 

Voilà précisément ce que nous nous efforçons de respecter au sein du bureau de l’UNOPS en Éthiopie, où je travaille. Notre bureau emploie davantage d’Éthiopiennes et d’Éthiopiens que de ressortissants internationaux, et même sa directrice (moi-même !) est éthiopienne.

Nous cherchons quotidiennement à renforcer les capacités de notre équipe, à la fois pour le bien du développement professionnel de chacun et pour le bien du pays tout entier. Nos collègues se servent des compétences qu’ils ont acquises au sein de l’UNOPS pour introduire des changements positifs dans leur propre pays.

En d’autres termes, en investissant dans la formation de personnes recrutées localement, nous investissons aussi dans le développement et la croissance du pays concerné et, à plus grande échelle, de la région dans laquelle ce pays se trouve.

Contribuer à la réussite de l’Afrique

Les personnes talentueuses, qu’elles aient été recrutées localement ou internationalement, souhaitent travailler et rester dans des organisations qui leur offrent la possibilité d’assumer progressivement davantage de responsabilités. C’est pourquoi nous encourageons le développement professionnel de notre personnel et contribuons à renforcer les compétences générales et techniques de chacun.

Ainsi, dans le cadre d’un projet mis en œuvre par l’UNOPS visant à équiper de panneaux solaires 166 centres de santé, nous avons récemment recruté sept ingénieurs éthiopiens, six hommes et une femme.

En recrutant et formant des ingénieurs éthiopiens, nous améliorons la capacité des travailleurs locaux à contribuer au développement économique de leur pays. Grâce aux connaissances acquises, ces ingénieurs peuvent en outre être appelés à travailler par la suite sur d’autres projets.

Le pouvoir du leadership local

Pendant ma jeunesse, je n’ai vu que peu d’Éthiopiens diriger les activités d’organisations internationales dans mon pays. Aujourd’hui, j’espère pouvoir servir d’exemple à quiconque souhaitant poursuivre une carrière similaire à la mienne et contribuer à opérer un changement positif sur les mentalités traditionnelles.

Bien souvent, des coutumes profondément enracinées et la difficulté à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée empêchent les femmes de réaliser leurs ambitions professionnelles. Nous pouvons surmonter ces barrières en favorisant l’adoption d’horaires de travail flexibles et en aidant les membres de notre personnel à développer leur réseau professionnel ainsi qu’à acquérir la visibilité et les connaissances organisationnelles nécessaires à leur développement professionnel et personnel. Nous prenons également des mesures afin d’amener davantage de femmes à occuper des postes de direction généralement tenus par des hommes, notamment dans les domaines des finances, des achats et de la mise en œuvre de programmes. 

Talents locaux, expérience internationale

Il n’est pas bon pour une organisation d’être trop centralisée, car le manque de diversité empêche l’émergence d’un leadership équilibré. C’est pourquoi j’encourage mon équipe à prendre conscience des différents contextes culturels dans lesquels l’UNOPS travaille.

Au cœur de la réussite de toute organisation se trouve un personnel aux racines locales et aux connaissances internationales. Voilà la vision que nous promouvons, pour le bien de notre personnel et de nos partenaires, tout comme des pays dans lesquels nous travaillons.